Современная судебная система Казахстана находится на этапе активных реформ и модернизации, что открывает новые горизонты и возможности для привлечения в эту сферу талантливой молодежи, представляющей собой ценнейший ресурс, способный привнести в систему новые подходы и свежие идеи.

Для успешного вовлечения молодых людей на работу в судебную систему  необходимо разработать эффективные стратегии в сфере кадрового менеджмента, направленные на повышение интереса к деятельности в сфере права и в целом к государственной службе.

На сегодняшний день одной из главных проблем на государственной службе является, как известно, отток кадров. Причины – неудовлетворённость заработной платой, условиями и организацией труда, нерешённые социальные проблемы. Это серьезная ситуация, которая  требует комплексного подхода к ее решению. Важными шагами по стабилизации кадрового состава должны стать улучшение условий труда, развитие карьерных перспектив, работа над имиджем и привлекательностью профессии государственного служащего.

За истекшее полугодие Департаментом Судебной администрации Республики Казахстан по городу Алматы проведена планомерная работа по привлечению талантливой молодежи на государственную службу.

По инициативе руководства ДСА с начала года проведено порядка 20 встреч с представителями лучших ВУЗов южной столицы. В рамках сотрудничества с учебными заведениями заключено 26 меморандумов по вопросам трудоустройства молодежи. На базе учебных заведений проводятся ярмарки вакансий с участием кадровой службы ДСА. На традиционных встречах в Дни открытых дверей в Алматинском городском суде и районных судах студенты получают возможность увидеть судебную систему изнутри, побеседовать с руководителями отделов об особенностях работы. На официальных страницах в социальных сетях публикуются видеоролики и посты об объявлении общих конкурсов.

Договор по вопросам трудоустройства безработной молодежи заключен между ДСА и Центром трудовой мобильности. 15 нашим госслужащим предоставлена возможность пройти обучение для повышения квалификации в филиале Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан по г. Алматы.

Но надо двигаться дальше, искать новые формы и методы обновления кадров государственной службы, улучшения ее имиджа и привлечения молодых специалистов. И в этом направлении, думается, можно использовать успешные практики зарубежных стран.

1. Информационная кампания и социальные медиа:

   – Зарубежный опыт: В Германии используется платформа "Wir sind Rechtsstaat" ("Мы – правовое государство"), где размещаются видео–интервью с судебными работниками об истории их успеха, и постоянно обновляется информация о значимых судебных делах.

Пресс–служба ДСА реализовала аналогичный проект, назвав его  «Один день из жизни суда». С момента первой публикации в свет вышло порядка 37 выпусков, посвященных работе и достижениям сотрудников городского суда.

55–летний юбилей Алматинского городского суда, которым ознаменован 2024 год, вдохновил нас на реализацию проекта «Архивы не горят». В этот исторический отрезок времени архивы суда стали хранилищем дел и документов, определивших судьбы тысяч людей, оставив след в летописи мегаполиса.  

За каждым рассмотренным делом стоят конкретный судья, его труд и вклад в отправление правосудия. В них разные имена фигурантов, чьи истории напоминают нам, что никто не избежит ответственности за свои деяния и поступки. И что в каждом деле есть место для надежды на справедливый и правильный исход.

Сохранить историю судебных процессов, рассмотренных в залах судебных заседаний, ставших свидетелем многих громких дел – значит отдать дань нелегкому труду судей и их помощников – специалистов суда. И этот проект мы осуществим.

2. Прозрачность и открытость:

      – Зарубежный опыт: В Канаде судебные процессы часто транслируются в прямом эфире, решения публикуются на сайтах судов, что повышает доверие общества.

Ярким примером стремления судебной системы Республики Казахстан к открытости является организация Центром коммуникации Верховного Суда РК онлайн–трансляций судебного процесса по известному резонансному делу. На YouTube–канале ВС  РК за его ходом наблюдали 3,4 млн. зрителей из стран Азии, Европы, США.

Этот беспрецедентный процесс стал открытием для многих студентов, выпускников школ и ВУЗов, вызав интерес к работе судебной системы и других органов госслужбы. Кто знает, может с этого интереса для многих молодых людей и начнется их профессиональный путь в сфере права.

3. Образовательные программы:

– Зарубежный опыт: В США существует программа "Judicial Internship Program", где студенты могут пройти практику в судах, получив реальный опыт работы.

– ДСА по г.Алматы планирует разработку совместных программ с университетами для создания специализированных магистратур и курсов по подготовке судебных работников.

4. Стажировки и практики:

– Зарубежный опыт: В Великобритании существует программа "Mini Pupillage", позволяющая студентам пройти краткосрочную стажировку в судах.

В ВУЗах Алматы организована ежегодная стажировка студентов. ДСА  с весеннего периода года проводит эти мероприятия для  обучающихся на юридических факультетах. После стажировки в судах уголовной, гражданской юрисдикции, студенты сдают тесты на государственную службу, чтобы начать свою карьеру в судебной системе.

 5. Карьерные возможности:

– Зарубежный опыт: В Нидерландах действует система "Fast Track" для быстрого продвижения молодых специалистов по карьерной лестнице.

Казахстан: Для реализации четкой и прозрачной системы карьерного роста специалистов суда предлагается разработать механизм, определив в нем критерии оценки профессионального роста, производительности и результатов работы сотрудников. По этим объективным показателям можно  выявить их сильные и слабые стороны; планировать дальнейшее развитие; предоставив доступ к программам повышения профессионального уровня; установив четкий план карьерного роста. Прозрачность и открытость системы, доступ и обратная связь, регулярный анализ и обновление, возможность совместного обсуждения позволят организации не только отслеживать достижения сотрудника, но и помочь в продвижении по служебной лестнице. Это укрепит лояльность и приверженность сотрудников данному коллективу, снизит текучесть кадров.

6. Мотивация и поддержка:

– Зарубежный опыт: В Швеции существует программа "Work–Life Balance", которая включает гибкий график работы, возможность удаленной работы и поддержку менторов.

– Казахстан:  Внедрение данного опыта в Казахстане возможно, так как статья 74 Трудового кодекса РК регламентирует работу в режиме гибкого рабочего времени. Часть первая статьи содержит норму: для работников, в том числе занятых на дистанционной работе, может устанавливаться режим гибкого рабочего времени в целях сочетания их социально–бытовых и иных личных потребностей с интересами производства.

В части поддержки менторов: руководство ДСА инициировало проведение семинарских занятий для молодых сотрудников, где в качестве обучающих выступают опытные сотрудники. В чем плюсы? Помимо передачи опыта и знаний, это стимулирует их молодых коллег к росту и развитию, вдохновляя и показывая перспективы в выбранной области работы. Подобный формат обучения улучшает коммуникации в коллективе, создает единый командный дух, позволяя эффективно и с пользой использовать внутренние ресурсы, собственный потенциал организации для обучения и развития сотрудников.

7.Роль цифровых технологий

. Зарубежный опыт:

– Эстония: Полная цифровизация судебной системы, включая электронные суды и автоматизированные системы обработки дел.

   – Южная Корея: Использование искусственного интеллекта для анализа судебных дел и помощи судьям в вынесении решений.

Сервис «Судебный кабинет», сайт и приложение, обеспечивающее доступ ко всем сервисам судов РК стали платформой, позволяющей подавать в электронном виде заявления, ходатайства, жалобы, вести просмотр графиков судебных заседаний, знакомиться с банком судебных актов и др.

Об этих достижениях судебной системы Казахстана в цифровом поле хотел бы рассказать в следующей статье…

Как видим, задачи повышения имиджа государственной службы и привлечения новой талантливой молодежи в судебную систему требуют комплексного подхода, проведения информационных кампаний, образовательных программ, стажировок, конкурсов и т.д. Как показывает опыт зарубежных стран, подобные стратегии карьерных возможностей и роста могут повысить привлекательность работы в судебной системе, привлечь в эту сферу думающих, толковых и мотивированных специалистов, готовых внести свой вклад в благородное дело защиты прав и свобод человека и в целом построения правового государства.

Абай ЖАРЫЛКАСЫН, заместитель руководителя Департамента Судебной администрации РК по г. Алматы

 From "Юридическая газета"